Szwedzki producent akumulatorów do pojazdów elektrycznych Northvolt zmaga się z poważnymi problemami finansowymi.

W kasie firmy pozostało jedynie 30 milionów dolarów. To wystarczy na zaledwie tydzień działalności. Jednocześnie długi przedsiębiorstwa wynoszą astronomiczne 5,84 miliarda dolarów. W związku z tym Northvolt zdecydował się na złożenie wniosku o ochronę przed bankructwem w USA, korzystając z rozdziału 11 kodeksu upadłościowego. To desperacka próba ratowania firmy po nieudanych negocjacjach z inwestorami, właścicielami i wierzycielami.

Wcześniejsze próby uratowania przedsiębiorstwa obejmowały redukcję jednej czwartej zatrudnienia oraz rezygnację z planów ekspansji. Obecnie firma zatrudnia około 6400 osób w swoich zakładach w Szwecji, Polsce i USA.

Rozdział 11: szansa na restrukturyzację

Proces sądowy pozwala Northvolt na utrzymanie podstawowej działalności w trakcie reorganizacji. Kluczowy zakład firmy, Northvolt Ett w Szwecji, działa bez zakłóceń.

Dzięki ochronie sądowej firma uzyskała dostęp do 145 milionów dolarów, z czego 100 milionów zapewniła Scania, jednostka Volkswagena produkująca ciężarówki. Decyzję o przyznaniu finansowania zatwierdził amerykański sędzia Alfredo Perez. Pieniądze powinny umożliwić wypłaty dla pracowników oraz pokrycie bieżących wydatków operacyjnych.

Szwedzki rząd się do tego nie miesza

Szwedzki rząd zajął bierne stanowisko w sprawie kryzysu Northvolt, odrzucił wszelkie sugestie dotyczące wsparcia finansowego. Liczy jednak, że proces restrukturyzacji zakończy się sukcesem i firma znajdzie długoterminowe rozwiązanie i wyjdzie z trudnej sytuacji.

Northvolt stanęło przed ogromnym wyzwaniem, ale korzystanie z amerykańskiego systemu prawnego może być szansą na odbudowę pozycji na rynku. Dalszy rozwój sytuacji pokaże, czy przedsiębiorstwo wyjdzie z kryzysu, czy stanie się przykładem fiaska ambitnych planów ekspansji w sektorze nowoczesnych technologii.

Jak uniknąć podobnych sytuacji?

Problemy Northvolt mogą być lekcją dla innych przedsiębiorstw. Aby uniknąć podobnych kryzysów, warto:

• Regularnie analizować kondycję finansową i reagować na pierwsze oznaki problemów.
• Dywersyfikować źródła finansowania, aby uniknąć zbytniego uzależnienia od jednego inwestora.
• Zarządzać ryzykiem, wdrażając plany awaryjne na wypadek pogorszenia sytuacji gospodarczej.
• Przeprowadzać restrukturyzację etapami, aby zminimalizować wpływ na bieżące funkcjonowanie firmy.

  Miłosz Magrzyk

  źródło zdjęcia: Canva

Kategoria: Wiadomości

Data publikacji: 2024-11-22